1. Cele i zasady wdrażania programów adaptacyjnych dla nowych pracowników

Cele szkolenia:

1. Usystematyzowanie i integracja dotychczasowej wiedzy na temat tworzenia i wdrażania programów adaptacyjnych.
2. Uzyskanie praktycznej wiedzy na temat:
   • zasad projektowania programów adaptacyjnych
   • metod i stylów implementacji programów adaptacyjnych
   • warunków skutecznego działania programów adaptacyjnych
   • badania efektywności programów adaptacyjnych

Korzyści jakie osiągnie organizacja, dzięki Twojemu udziałowi w szkoleniu i wdrożeniu poznanych zasad:

•  Szybsza adaptacja nowych pracowników - osiągnięcie pełnej efektywności w krótkim czasie
•  Zmniejszenie rotacji kadry
•  Zwiększenie lojalności pracowników

 2. Wpływ umiejętności kierowniczych na wyniki biznesowe organizacji - coaching menedżerski

Cele szkolenia:

1. Usystematyzowanie i integracja dotychczasowej wiedzy na temat wpływu umiejętności kierowniczych na wyniki biznesowe organizacji
2. Uzyskanie praktycznej wiedzy na temat inicjatyw służących utrzymaniu i zachęceniu pracowników do uczestnictwa w realizacji celów organizacji
3. Nabycie praktycznej wiedzy na temat coachingu menedżerskiego jako inicjatywy mało kapitałochłonnej i służącej progresji wyniku.
4. Praktyka (trening) bazowych technik coachingowych

Korzyści jakie osiągnie organizacja, dzięki Twojemu udziałowi w szkoleniu i wdrożeniu zasad coachingu menadżerskiego:

•  Zmniejszenie kosztów szkoleń i ograniczenie wydatków na kształcenie pracowników
•  Zwiększenie lojalności pracowników i wzrost ich motywacji do uczestniczenia w realizacji celów organizacyjnych
•  Realny wzrost skuteczności działania pracowników i podwyższenie wyniku finansowego.

 3. Wprowadzanie programu coachingu menedżerskiego - rola i zadania kadry menedżerskiej w obliczu przyjęcia strategii wzrostu konkurencyjności organizacji

Na szkoleniu:

• Przekonasz się, że wzrost konkurencyjności organizacji można osiągnąć dzięki inwestycji w rozwój zasobów ludzkich
• Poznasz narzędzia, które pozwolą Ci na budowanie przewagi nad konkurencją
• Udoskonalisz umiejętności menedżera zarządzającego poprzez coaching

Po szkoleniu:

• Podejmiesz kroki w celu wdrożenia programu coachingu w swojej organizacji
• Praktycznie zmierzysz zwrot z inwestycji w coaching menedżerski

 4. Coaching menedżerski jako metoda wzmocnienia więzi pracownika z organizacją.

Cele szkolenia:

1. Uzyskanie praktycznej wiedzy na temat wykorzystywania narzędzi sprzyjających utrzymywaniu podwładnych w organizacji
2. Usystematyzowanie i integracja dotychczasowej wiedzy na temat zarządzania poprzez coaching.
3. Praktyczne doświadczenie pracy coacha w zarządzaniu zespołem podległych pracowników.

Korzyści jakie osiągniesz Ty i Twoja organizacja, dzięki udziałowi w szkoleniu:

•  Zmniejszenie kosztów szkoleń i nakładów na kształcenie pracowników
•  Zwiększenie lojalności pracowników i wzrost ich satysfakcji z pracy dla organizacji

 5. Radzenie sobie z problemami rekrutacyjnymi i emigracją kadr – rola i zadania rezerwy kadrowej oraz identyfikacja kluczowych segmentów pracowników.

Cele szkolenia:

1. Doskonalenie umiejętności z zakresu przeciwdziałania wysokiej rotacji pracowników
2. Doskonalenie działań mających na celu zwiększenie swojej atrakcyjności jako pracodawcy, zarówno dla obecnych kluczowych pracowników, jak i potencjalnych kandydatów
3. Poznanie schematów i praktyka identyfikacji kluczowych stanowisk i kompetencji
4. Poznanie nowoczesnych inicjatyw w obszarze rozwoju i utrzymania pracowników

Korzyści jakie osiągnie organizacja, dzięki Twojemu udziałowi w szkoleniu i wdrożeniu poznanych działań:

•  Zmniejszenie rotacji kadry na kluczowych stanowiskach
•  Zwiększenie efektywności wykorzystania wewnętrznych rezerw zasobów ludzkich
•  Podniesienie atrakcyjności organizacji jako pracodawcy
•  Wykorzystanie metody dźwigni – minimalnym kosztem osiągnięcie maksymalnych efektów

Dynamiczny, różnorodny i coraz bardziej nowoczesny rynek oraz wzrost konkurencji powoduje zmieniające się potrzeby dotyczące pracowników.
Dobrze wyszkolony pracownik i dobrze współpracująca grupa to szansa dla Firmy na skuteczniejsze działania.

Wiemy o tym i dlatego proponujemy Państwu:
szkolenia
organizację spotkań integracyjnych

Gwarantujemy:
rozwój pracownika
wzrost motywacji
integrację z celami Firmy.

W naszej ofercie aktualnie znajdują się następujące szkolenia:

SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW PIONU OBSŁUGI
Profesjonalny sekretariat (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* kształtowanie umiejętności interpersonalnych; * uwrażliwienie na wygląd zewnętrzny i na reguły savoir-vivre w biznesie; * doskonalenie umiejętności skutecznego organizowania działań;	* wzrost kompetencji kadry w zakresie prowadzenia sekretariatu * wzrost wizerunku firmy w oczach interesantów

 

 

Współpraca w zespole pracowników obsługi (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Wymiana doświadczeń * Ułatwienie pracy poprzez wykorzystanie kontaktu z innymi * Poznanie mocnych stron współpracowników	* poprawa komunikacji w grupach zadaniowych * podniesienie efektywności pracy w zespole * wzrost zaangażowania kadry we wspólne działania

 

 

Doskonalenie umiejętności prezenterskich (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Podniesienie kompetencji prezenterskich * Nabycie wiedzy z zakresu psychologii uczenia się i nauczania * Doskonalenie wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania metod szkoleniowych	* Podniesienie umiejętności autoprezen-tacyjnych pracowników * Wzrost efektywności wykonywanych zadań związanych z wystąpieniami przed grupą osób. * Wzrost kompetencji pracowników w zakresie prezentowania zleconych treści

 

 

Obsługa klienta I - Standardy profesjonalnej obsługi klienta (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie kompetencji w zakresie obsługi klientów * Kształtowanie umiejętności interpersonalnych niezbędnych do komunikowania się; * Wymiana doświadczeń;	* Poprawa jakości kontaktu z klientem, utrwalanie pozytywnego nastawienia do klientów; * Wzmacnianie motywacji do pracy – wzrost efektywności * Standaryzacja obsługi klienta

 

 

Obsługa klienta II - Radzenie sobie z trudnym klientem (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Zwiększenie pewności siebie w kontakcie z klientem * Ograniczenie stresu związanego z ugą trudnego klienta * Wymiana najlepszych praktyk radzenia sobie w sytuacjach trudnych	* Zwiększenie efektywności pracy poprzez doskonalenie umiejętności kontroli nad stresem * Wzmocnienie pozytywnych przekonań na temat pracy i firmy * Wzrost kompetencji w zakresie asertywności pracowników

 

 

Obsługa klienta III - Zastosowanie elementów technik sprzedaży w relacji z klientem (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
*Ograniczenie stresu wynikającego z poszerzenia zakresu obowiązków *Poznanie technik ułatwiających i przy-spieszających rozmowy sprzedażowe * Doskonalenie umiejętności doboru pro-duktu do typu klienta	*Automotywacja pracowników obsługi do sprzedaży *Standaryzacja umiejętności z zakresu technik sprzedaży *Kształcenie postaw pracowników w bu-dowaniu dobrych relacji z klientem.

 

SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW PIONU SPRZEDAŻY

Komunikacja interpersonalna (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Rozwój kompetencji w zakresie skutecznej komunikacji. * Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmów. * Nabycie umiejętności nawiązywania pozytywnego kontaktu z rozmówcą	* Wzrost kompetencji pracowników w obszarze komunikacji * Poprawa relacji międzyludzkich w grupie zadaniowej * Poprawa efektywności pracy zespołu * Poprawa efektywności rozmów z klientami

 

 

Partner w biznesie (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie umiejętności prowadze-nia rozmów z decydentami. * Umiejętność zróżnicowania stosowanych technik w rozmowie handlowej z decydentem i w prezentacji na forum grupy. * Rozpoznawanie i wykorzystanie indywidualnych motywów podejmowania decyzji (metaprogramy). * Doskonalenie prowadzenia rozmowy handlowej celem finalizacji sprzedaży	* Wzrost kompetencji sprzedawców w zakresie umiejętności osobistych niezbędnych w rozmowach handlowych * Wzrost kompetencji w zakresie zarządzanie relacjami z klientem * Poprawa efektywności rozmów handlowych w ubezpieczeniach grupowych * Poprawa efektywności sprzedaży dla VIP

 

Współpraca w zespole sprzedażowym (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 5 -16 godzin (różne warianty czasowe do uzgodnienia)

• Ilość uczestników 15 i więcej (możliwe w grupach równoległych dla max.80 osób)

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Wymiana doświadczeń * Wzrost umiejętności rozwiązywania konfliktów. * Uświadomienie korzyści zespołowego działania	* Wzrost sprzedaży * Wypracowanie obszarów współpracy * Poprawa komunikacji w zespołach zadaniowych * Automotywacja do sprzedaży

 

Doskonalenie umiejętności prezenterskich (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Podniesienie kompetencji prezenterskich * Nabycie wiedzy z zakresu psychologii uczenia się i nauczania * Doskonalenie wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania metod szkoleniowych	* Podniesienie umiejętności autoprezentacyjnych pracowników * Wzrost efektywności wykonywanych zadań związanych z wystąpieniami przed grupą osób. * Wzrost kompetencji pracowników w zakresie prezentowania zleconych treści

 

Negocjacje w sprzedaży (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uzupełnienie wiedzy z zakresu skutecznych negocjacji * Doskonalenie indywidualnych umiejętności negocjacyjnych * Poznanie technik negocjacyjnych użytecznych w sprzedaży ubezpieczeń	* Zwiększenie efektywności sprzedaży * Przygotowanie pracowników do świadomego działania na rzecz interesów firmy z uwzględnieniem zasad określających negocjacje rzeczowe

 

SZKOLENIA DLA KADRY MENADŻERSKIEJ

Umiejętności menadżerskie (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uświadomienie sobie obszarów kierowania zespołem * Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem * Doskonalenie umiejętności zarządzania konfliktami	* Wdrożenie do pracy zarządczej nowych menadżerów * Kształtowanie postaw menadżerskich * Tworzenie dobrej atmosfery pracy w nowopowstałych zespołach * Podniesienie efektywności pracy zespołu po zmianie menadżera

 

 

Autorytet szefa (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Ułatwienie zarządzania ludźmi dzięki poznaniu czynników wpływających na budowanie autorytetu *Nabycie umiejętności dostosowania stylu zarządzania do kompetencji pracownika	* Zwiększenie efektywności pracy zespołów dzięki kształceniu postaw menadżerskich *Poprawa efektywności zarządzania zespołami zadaniowymi

 

Trening umiejętności przywódczych (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Poznanie głównych psychologicznych właściwości efektywnego kierowania. * Autodiagnoza stylu kierowania * Rozwinięcie umiejętności elastycznego dostosowania stylu kierowania grupą do jej wielkości, poziomu motywacji, zaufania oraz cech wykonywanego zadania. * Doskonalenie umiejętności efektywnego komunikowania się z podwładnymi.	* Wzrost kompetencji kadry kierowniczej w obszarze przewodzenia * Udoskonalenie umiejętności przywódczych kadry menedżerskiej * Uzmysłowienie osobom zarządzającym ludźmi, iż do najważniejszych kompetencji efektywnego kierownika należą umiejętności interpersonalne

 

Trening efektywnego podejmowania decyzji (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Rozwinięcie poszczególnych umiejętności składowych, na których opiera się proces podejmowania decyzji, m.in.: analizy, syntezy, oceny. * Pobudzenie kreatywności jednostkowej, by efektywniej podejmować decyzje indywidualne. * Wzrost pewności siebie i efektywności działania	* Podniesienie kompetencji pracowników w zakresie podejmowania decyzji * Wzrost gotowości kadry do podejmowania decyzji * Redukcja błędnych decyzji * Wzrost trafności decyzyjnej

 

Zarządzanie zmianą (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Poznanie podstawowych problemów i pojęć z zakresu zarządzania zmianami * Określenie roli i zadań lidera w zmianie organizacyjnej * Poznanie reakcji ludzi na zmiany * Poznanie metod wspomagających wprowadzenie zmian * Zaplanowanie działań w odniesieniu do konkretnych pracowników.	* Zwiększenie kompetencji zarządczych kadry * Pozyskanie "agentów" planowanych zmian * Ograniczenie oporu wobec zmian - zwiększenie efektywności wprowadzania zmian

 

Doskonalenie umiejętności prezenterskich (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Podniesienie kompetencji prezenterskich * Nabycie wiedzy z zakresu psychologii uczenia się i nauczania * Doskonalenie wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania metod szkoleniowych	* Podniesienie umiejętności autoprezentacyjnych kadry menedżerskiej * Wzrost efektywności wykonywanych zadań związanych z wystąpieniami przed grupą osób. * Wzrost kompetencji pracowników w zakresie prezentowania zleconych treści

 

Komunikacja dla menadżerów (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uporządkowanie wiedzy na temat komunikacji * Zwiększenie efektywności komunikacji * Nabycie umiejętności dawania i odbierania informacji zwrotnej	* Rozwój sprawnego zarządzania ludźmi dzięki skuteczności komunikacji * Wypracowanie standardów przekazywania informacji * Poprawa efektywności przedstawiania informacji

 

Zaawansowane techniki komunikacji (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Utrwalenie zasad skutecznej komunikacji * Uświadomienie korzyści komunikowania się na różnych płaszczyznach * Poznanie nowego spojrzenia na style komunikacji * Kształcenie umiejętności dopasowania sposobu mówienia do rozmówcy	* Wzrost skuteczności komunikacji wśród pracowników * Zmniejszenie liczby sytuacji konfliktowych między pracownikami * Wzrost gotowości pracowników do wymiany doświadczeń * Poprawa atmosfery pracy

 

Trening zarządzania sobą w czasie (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uświadomienie uczestnikom, iż do efektywności można dojść przez organizację czasu pracy * Rozpoznanie i weryfikacja najczęściej występujących złodziei czasu * Przypomnienie i zastosowanie podstawowych zasad ustalania celów, planowania i delegowania * Wykazanie osobistych mocnych stron i wskazanie obszarów do poprawy	* Zwiększenie efektywności pracy * Wzrost wydajności pracowników * Większa motywacja pracowników do zarządzania sobą w czasie pracy * Ograniczenie pracy po godzinach

 

Trening asertywności (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Wykształcenie wybranych umiejętności interpersonalnych niezbędnych do bezkonfliktowego i ograniczającego stres komunikowania się; * Wzrost umiejętności budowania postawy asertywnej * Uświadomienie korzyści płynących z przyjęcia postawy asertywnej * Praktyka komunikacji asertywnej * Doskonalenie pozytywnego wpływu własnego monologu wewnętrznego	* Zwiększenie efektywności pracy * Wzrost wydajności pracowników * Poprawa doboru zachowania pracownika zależnie od sytuacji i rozmówcy * Doskonalenie komunikacji między pracownikami

 

Motywowanie (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie umiejętności motywacji podwładnych * Identyfikacja czynników obniżających motywację * Doskonalenie umiejętności komunikacji z pracownikiem w sytuacjach trudnych	* Poszerzenie wiedzy kadry o najnowsze sposoby motywowania * Wzrost umiejętności zwiększania zaangażowania ludzi w wykonywanie przez nich zadania * Zwiększenie efektywności pracy * Wzrost wydajności pracowników z zespołu

 

SZKOLENIA OGÓLNOROZWOJOWE

Asertywność (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Diagnoza poziomu własnej asertywności i kierunków jej doskonalenia * Poznanie możliwości i ograniczeń płynących ze stosowania różnych postaw * Doskonalenie umiejętności dbania o własne interesy w harmonii z otoczeniem * Zwiększenie skuteczności swoich działań	* Ograniczenie konfliktów wśród pracowników * Umiejętność asertywnego sposobu rozwiązywania problemów w grupie współpracowników * Zwiększenie efektywności komunikacji z ograniczeniem stresu u pracowników * Wzrost wydajności pracy

 

 

Trening twórczego rozwiązywania konfliktów (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie umiejętności rozwiązywania sytuacji konfliktowych. * Zdobycie wiedzy na temat rodzajów konfliktów i ich genezy itp. * Poznanie własnych sposobów reagowania na konflikt. * Wyciągnięcie praktycznych wniosków wynikających z teorii psychologicznych zajmujących się tematyką konfliktów.	* Uczestnicy będą potrafili praktycznie zastosować metody rozwiązywania konfliktów. * Uczestnicy posiądą umiejętność sporządzania efektywnego planu działania mającego na celu rozwikłanie sporów. * Szkolenie wpłynie na kształtowanie bardziej harmonijnych stosunków między pracownikami. * Wzrost efektywności pracy i satysfakcji z niej płynącej.

 

Trening rozwoju osobistego (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Rozbudzenie zasobów osobistych uczestników * Udział w niekonwencjonalnych zajęciach	* Wzrost efektywności pracy * Podniesienie samoświadomości pracowników * Zainspirowanie kadry menadżerskiej do samodoskonalenia

 

Negocjacje (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie wiedzy z zakresu skutecznych negocjacji * Doskonalenie indywidualnych umiejętności negocjacyjnych (na podstawie listy cech dobrego negocjatora, dostosowanej do indywidualnych preferencji każdego z uczestników szkolenia) * Poznanie technik negocjacyjnych	* Przygotowanie pracowników do świadomego działania na rzecz interesów własnych i/lub firmy - z uwzględnieniem zasad określających negocjacje rzeczowe * Zwiększenie efektywności prowadzonych negocjacji * Doskonalenie umiejętności osiągania celów w trakcie spotkań biznesowych * Przygotowanie pracowników do rozwiązywania konfliktów na drodze merytorycznej

 

Trening kreatywności (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uwolnienie twórczych zasobów uczestników. * Doskonalenie zdolności kreatywnego myślenia. * Rozwinięcie umiejętności spojrzenia na problem z wielu punktów widzenia. * Doskonalenie postawy otwartości i poszukiwania rozwiązań. * Doskonalenie stosowania grupowych technik kreatywności (użytecznych podczas spotkań zespołowych itp.)	* Wzrost kreatywności kadry * Rozwój postaw innowacyjnych * Zaangażowanie w poszukiwanie nowych rozwiązań * Korzystna zmiana w podejściu do pracy

 

Komunikacja interpersonalna (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Rozwój kompetencji w zakresie skutecznej komunikacji. * Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmów. * Doskonalenie umiejętności nawiązywania pozytywnego kontaktu z rozmówcą	* Wzrost kompetencji w obszarze komunikacji * Poprawa efektywności pracy w zespole * Poprawa relacji międzyludzkich w grupie zadaniowej

 

Trening antystresowy (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia może zostać dopasowany do potrzeb odbiorcy

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie umiejętności kontroli nad stresem w pracy i w życiu prywatnym * Zminimalizowanie skutków negatywnego wpływu stresu * Doświadczenie technik relaksacyjnych	* Podniesienie efektywności pracy * Wzrost morale pracowników * Poprawa efektywności działania pracowników w sytuacjach trudnych

 

Profesjonalna prezentacja (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Podniesienie kompetencji prezenterskich * Nabycie wiedzy z zakresu psychologii uczenia się i nauczania * Doskonalenie wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania metod szkoleniowych	* Podniesienie umiejętności autoprezentacyjnych pracowników * Wzrost efektywności wykonywanych zadań związanych z wystąpieniami przed grupą osób. * Wzrost kompetencji pracowników w zakresie prezentowania zleconych treści

 

Zarządzanie stresem / Umiejętności radzenia sobie ze stresem (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 8, 12 lub 16 godzin w zależnoœci od potrzeb

• Ilość uczestników 15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Uświadomienie źródeł stresu i jego wpływu na ludzi. * Doskonalenie umiejętności pracy w stresie.	* Podniesienie efektywności pracy * Wzrost morale pracowników * Poprawa efektywności działania pracowników w sytuacjach trudnych * Poprawa stosunków międzyludzkich w firmie

 

Zarządzanie sobą w czasie (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Doskonalenie umiejętności ustalania kolejności wykonywanych zadań * Rozpoznanie i weryfikacja najczęściej występujących złodziei czasu * Przypomnienie i zastosowanie podstawowych zasad ustalania celów, planowania i delegowania	* Zwiększenie efektywności pracy * Wzrost wydajności pracowników * Ograniczenie pracy po godzinach * Ograniczenie stresu związanego z ilością zadań do wykonania

 

Trening efektywnego podejmowania decyzji (więcej) (ukryj)

• Czas szkolenia 16 godzin

• Ilość uczestników 12-15 osób

Korzyści dla uczestnika	Korzyści dla firmy
* Rozwinięcie poszczególnych umiejętności składowych, na których opiera się proces podejmowania decyzji, m.in.: analizy, syntezy, oceny. * Pobudzenie kreatywności jednostkowej, by efektywniej podejmować decyzje indywidualne. * Wzrost powności siebie i efektywności działania	* Podniesienie kompetencji pracowników w zakresie podejmowania decyzji * Wzrost gotowości kadry do podejmowania decyzji * Redukcja błędnych decyzji * Wzrost trafności decyzyjnej